Aller au contenu principal
Business & ManagementGénéral

Conduire un entretien professionnel

Transformez une obligation réglementaire en un levier d'engagement et de développement des compétences.

Demander un devis
Durée
1 jour
Niveau
Débutant
Formats
Présentiel

Présentation

Cette formation apporte aux managers et professionnels RH les clés méthodologiques et relationnelles pour préparer, conduire et suivre les entretiens professionnels obligatoires. À travers des apports réglementaires clairs, des trames opérationnelles et des mises en situation, apprenez à différencier cet entretien de l'évaluation annuelle et à bâtir un suivi efficace.

À qui s'adresse cette formation ?

Managers de proximité et responsables d'équipe. Chargés de mission, assistants et responsables RH. Dirigeants de PME assurant la gestion RH.

Prérequis

Aucun prérequis spécifique n'est exigé.

Objectifs pédagogiques

  • 1Distinguer les obligations de l'entretien professionnel de l'évaluation.
  • 2Préparer et structurer les étapes clés de l'échange.
  • 3Adopter une posture d'écoute active et un questionnement ouvert.
  • 4Identifier les besoins de formation et formaliser un projet.
  • 5Rédiger un compte-rendu conforme et assurer le suivi.

Compétences visées

Maîtrise du cadre légal (Code du travail, bilan 6 ans, CPF).Aptitude à guider le collaborateur dans ses aspirations.Capacité à formaliser un support complet et auditable.

Programme

  1. 01

    Le cadre réglementaire et les enjeux stratégiques

    Cadre légal et obligations : Article L6315-1, périodicité de 2 ans et bilan récapitulatif à 6 ans. Distinction fondamentale : Différences clés entre l'entretien professionnel et l'évaluation annuelle. Risques d'inconformité : Abondement correctif du CPF et sanctions associées. Atelier pratique : Quiz interactif sur les règles juridiques de l'entretien.

  2. 02

    Préparer l'entretien et structurer le déroulé

    Préparation amont : Convocation, transmission des trames et analyse de l'historique de formation. Structure de la trame : Bilan du parcours, perspectives d'évolution, CPF, besoins de compétences. Atelier pratique : Étude de cas sur la préparation d'un dossier collaborateur.

  3. 03

    Posture managériale et conduite d'entretien

    Posture d'accompagnement : Passer de contrôleur à facilitateur du parcours professionnel. Techniques d'écoute : Questionnement ouvert pour faire émerger le potentiel et les désirs d'évolution. Situations délicates : Gérer les décalages d'attentes et les refus sans rompre le dialogue. Atelier pratique : Mises en situation simulées avec grille d'observation.

  4. 04

    Formalisation, compte-rendu et suivi

    Rédaction du compte-rendu : Objectivité des écrits, traçabilité des demandes et arbitrages. Signature et archivage : Respect de la conformité RGPD et des audits. Suivi RH : Articulation avec le plan de développement des compétences de l'entreprise. Atelier pratique : Rédaction guidée d'un compte-rendu conforme sur cas fictif.

Méthodes pédagogiques

Présentiel ou Classe virtuelle synchrone Apports méthodologiques (40 %) et simulations d'entretiens (60 %)

Évaluation & validation

Autodiagnostic amont, mises en situation évaluées par grille critériée, QCM d'acquis.

Documents délivrés : Attestation de fin de formation et d'acquis remise.

Accessibilité handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les adaptations nécessaires (pédagogiques, techniques ou organisationnelles). Contact : referent-handicap@theprogressfactory.fr

Prochaines sessions

Chargement des sessions…

Ce qui est inclus

  • Attestation de fin de formation

Nos garanties

Certification Qualiopi

Organisme certifié Qualiopi

Session 100 % garantie

Session garantie dès 1 apprenant

Questions fréquentes

900 € HT
HT / participant

Sandra, conseillère IA

Devis intra-entreprise immédiat

Bonjour 👋 Je suis Sandra, votre conseillère formation. Dites-moi en quelques mots votre besoin (métier, objectif, niveau) et je vous oriente vers la formation idéale du catalogue. Vous voulez former votre équipe (intra-entreprise) ? Je peux vous établir un devis immédiatement : indiquez-moi la formation et le nombre de participants, ou ouvrez la carte « Devis immédiat » en haut de cette conversation.