Conduire un entretien annuel

Cette formation intensive donne aux managers les méthodes clés pour préparer, mener et suivre l'entretien annuel d'évaluation avec aisance et impartialité. À travers des cas pratiques et des simulations, apprenez à évaluer les compétences objectivement, à formuler des feedbacks constructifs et à désamorcer les tensions.

Managers de proximité et chefs de projet. Nouveaux managers ou responsables d'équipe. Responsables RH accompagnant la campagne d'EAE.

Aucun prérequis spécifique n'est exigé.

• 1Comprendre le rôle et les enjeux stratégiques de l'EAE.
• 2Distinguer clairement l'EAE de l'entretien professionnel.
• 3Évaluer les résultats et compétences de manière objective.
• 4Définir des objectifs SMART motivants et mesurables.
• 5Mener l'entretien avec assertivité et bienveillance.

1. 01

   Positionner l'entretien annuel et sa préparation

   Rôle et finalité : Faire de l'EAE un acte fort de management et de reconnaissance. Distinction clé : Entretien annuel (performance) vs Entretien professionnel (parcours/CPF). Préparation rigoureuse : Analyse des faits marquants, collecte des données et auto-évaluation. Atelier pratique : Conception de la grille de préparation et analyse des biais d'évaluation.

2. 02

   Évaluer la performance avec objectivité

   Analyse des résultats : Mesure des écarts entre les objectifs fixés et réalisés. L'art du feedback : Formuler un retour constructif (positif ou d'amélioration) basé sur des faits. Évaluation des compétences : Apprécier le savoir-faire et le savoir-être sans juger la personne. Atelier pratique : Exercice de reformulation de feedbacks sur des cas réels d'entreprise.

3. 03

   Définir des objectifs stimulants (Méthode SMART)

   Méthodologie SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini. Alignement stratégique : Décliner les objectifs collectifs en priorités individuelles. Négociation et adhésion : Co-construire les moyens d'atteindre les objectifs fixés. Atelier pratique : Rédaction d'objectifs SMART et jeux de rôle de négociation.

4. 04

   Conduire l'échange, gérer les désaccords et formaliser

   Déroulé pas à pas : Structurer l'entretien en 5 étapes clés (accueil, bilan, objectifs, moyens, conclusion). Gestion des situations délicates : Désamorcer les désaccords, la frustration ou la contestation. Formalisation : Rédiger un compte-rendu synthétique, clair et partagé. Atelier pratique : Simulation complète d'entretien d'évaluation avec débriefing collectif.

Présentiel ou Classe virtuelle synchrone. Mises en situation pratiques (60 %), apports méthodologiques et études de cas (40 %).

Autodiagnostic initial, mises en situation évaluées par grille d'observation, QCM de fin de session

Documents délivrés : Attestation de fin de formation remise.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les adaptations nécessaires (pédagogiques, techniques ou organisationnelles). Contact : referent-handicap@theprogressfactory.fr

• Attestation de fin de formation