Conduire un entretien de recrutement

Cette formation intensive accompagne les recuteurs débutants à chaque étape du processus de sélection : du profilage du poste au choix final du candidat. À travers des simulations filmées ou observées, apprenez à structurer vos questions, évaluer le savoir-faire et le savoir-être, et promouvoir la marque employeur.

Managers opérationnels participant aux recrutements, nouveaux chargés de recrutement ou assistants RH, dirigeants de PME et responsables d'équipe.

Aucun prérequis spécifique n'est exigé.

• 1Définir le profil de poste et les compétences clés.
• 2Préparer une grille d'évaluation comportementale.
• 3Maîtriser les questions STAR pour valider les acquis.
• 4Sécuriser le recrutement dans le respect du cadre légal.
• 5Incarner une posture de recruteur attractif et objectif.

1. 01

   Cadrer le besoin et préparer l'entretien

   0,5 jour

   Définition du poste : Fiche de poste, compétences indispensables (hard/soft skills) et exigences. Cadre légal et déontologique : Non-discrimination, RGPD et questions interdites par le Code du travail. Grille de sélection : Établir des critères d'évaluation neutres et mesurables. Atelier pratique : Rédaction d'une grille de compétences à partir d'un besoin réel.

2. 02

   Conduire l'échange avec la méthode STAR

   0,5 jour

   Méthode STAR : Interroger sur la Situation, la Tâche, l'Action et le Résultat concret. Structure de l'entretien : Accueil, présentation du cadre, échange, questions du candidat, conclusion. Biais d'évaluation : Identifier et contourner l'effet de halo, le stéréotype ou la projection. Atelier pratique : Exercices de formulation de questions comportementales ciblées.

3. 03

   Entraînement intensif et simulations d'entretiens

   0,5 jour

   Postures du recruteur : Écoute active, relances, gestion du temps et du silence. Attractivité & Marque employeur : Valoriser l'entreprise sans sur-vendre le poste. Gestion des cas complexes : Candidat stressé, bavard, surqualifié ou langue de bois. Atelier pratique : Jeu de rôle de recrutement avec feedback personnalisé du groupe et du formateur.

4. 04

   Décider, formaliser et réussir l'onboarding

   0,5 jour

   Prise de décision objective : Consolidation des grilles d'évaluation et prise de référence. Restitution & Refus : Formuler un retour constructif aux candidats non retenus. Onboarding : Préparer l'arrivée et la période d'essai pour réussir l'intégration. Atelier pratique : Simulation d'un débrief de décision et rédaction de retours candidats.

Présentiel ou Classe virtuelle synchrone. Mises en situation pratiques (70 %), apports théoriques et études de cas (30 %).

Autodiagnostic amont, mises en situation évaluées par grille critériée, QCM de fin de formation.

Documents délivrés : Attestation de fin de formation remise.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les adaptations nécessaires (pédagogiques, techniques ou organisationnelles). Contact : referent-handicap@theprogressfactory.fr

• Attestation de fin de formation