Gestion de projet : Les fondamentaux de la conduite de projets

Mener un projet à bien exige une méthode rigoureuse pour concilier délais, coûts et qualité. Cette formation pratique de 2 jours permet d'acquérir les outils fondamentaux pour cadrer les objectifs, planifier les tâches, animer l'équipe projet et maîtriser les risques à chaque étape du cycle de vie du projet.

Nouveaux chefs de projet, membres d'équipe projet, managers, consultants, et tout professionnel amené à piloter ou contribuer à des projets transversaux.

Aucun prérequis technique ou méthodologique particulier n'est requis. La connaissance de son environnement professionnel suffit.

• 1Comprendre le cycle de vie complet d'un projet.
• 2Clarifier la note de cadrage et les objectifs (SMART).
• 3Découper et planifier les livrables (WBS, Gantt).
• 4Identifier et anticiper les risques projet.
• 5Animer l'équipe et communiquer avec les parties prenantes.

1. 01

   Cadrer le projet

   0,5 jour (3h30)

   Définition d'un projet et spécificités du rôle de chef de projet. Identification des parties prenantes et de leurs attentes. Rédaction de la note de cadrage et validation du périmètre.

2. 02

   Planifier & Structurer

   0,5 jour (3h30)

   Organigramme des tâches (WBS) et découpage en livrables. Construction du planning (Gantt, jalons, chemin critique). Estimation des charges, ressources et budgets.

3. 03

   Maîtriser les risques & Piloter

   0,5 jour (3h30)

   Cartographie des risques et plans de prévention/contingence. Définition des indicateurs clés de performance (KPI). Gestion des arbitrages et modifications de périmètre.

4. 04

   Animer & Clôturer

   0,5 jour (3h30)

   Communication efficace et animation des réunions projet. Posture du chef de projet et gestion des tensions de l'équipe. Clôture administrative, bilan et retour d'expérience (RETEX).

75% Pratique / 25% Théorie

Mises en situation + QCM

Documents délivrés : Attestation de fin de formation

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les adaptations nécessaires (pédagogiques, techniques ou organisationnelles). Contact : referent-handicap@theprogressfactory.fr

• Cas fil rouge : Application directe des concepts sur un projet fictif ou réel apporté par les participants.
• Attestation de fin de formation